《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。 本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。 作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。 本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。 作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。

《无领到白领》内容简介：求职的第一步不会决定你整个职业生涯的成败，但是它会为你的职业生涯定下基调，如果你初入行的是一个你适应并喜欢的行业，一家有影响的公司，那么你会获得充分的锻炼，你的第一份工作会为你日后的发展提供良好的机缘。 求职是一门艺术，大多数求职者在进入职场之前，并没有做好充分的准备。他们不懂得如何利用自己的强势，更不了解招聘经理是如何甄选人才的。《无领到白领》从多个不同的角度（招聘经理的角度、指导教师的角度、成功求职者的角度）出发，让你在求职的过程中获得全方位的最佳建议。 校园招聘专家许国庆先生和北京大学学生就业指导服务中心主仟李国忠老师的这部著作，详实、十富、权威，汇集了全球最著名公司的招聘经理、著名高校就业辅导机构、一手的学生求职真实案例，让你从个人定位分析、中英文简历和材料准备、笔试应战、面试及面试后的跟进，到最后的聘书抉择，得到多方...(展开全部)

高校首次扩招后，涌入职场毕业生数量的激增，给毕业生就业造成了巨大的压力。缺乏社会经验和方法指导的在校生渴望能有一本针对求职技巧的指南，同时，各招聘单位也连连抱怨应聘人员在投递简历、参加面试以及工作当中都表现得不够专业化。因此，《无领到白领》一书应市场之需走进高校。 书中以大量生动的案例揭示了高校学生在求职中的误区及成功经验。另外，特别邀请了中外著名公司招聘经理撰写点评，现身说法，指导学生提高求职技能。 本书第一版面市以后，受到了国内众多高校学生的普遍欢迎；继第二版发行之后，在社会上引起了更多共鸣，并在台湾印刷出版。在总结前两版读者的反馈及建议基础上，作者适时地更新和完善了一些求职思路和方法，并对结构进行重新整合，以使读者在应用本书作为求职工具书时更加得心应手，并精选了若干求职路上、职业途中的成败案例，以贴合广大学子当下的实际需求，希望这本书...(展开全部)

高校首次扩招后，涌入职场毕业生数量的激增，给毕业生就业造成了巨大的压力。缺乏社会经验和方法指导的在校生渴望能有一本针对求职技巧的指南，同时，各招聘单位也连连抱怨应聘人员在投递简历、参加面试以及工作当中都表现得不够专业化。因此，《无领到白领》一书应市场之需走进高校。 书中以大量生动的案例揭示了高校学生在求职中的误区及成功经验。另外，特别邀请了中外著名公司招聘经理撰写点评，现身说法，指导学生提高求职技能。

每年数百万毕业生不断走向社会，造成了巨大的就业压力。而很多招聘单位却常常抱怨大学生的简历及面试不够专业，经常招不够满意的毕业生。求职技巧工具书《无领到白领》应市场之需走进高校，以大量生动的案例揭示了高校学生在求职中的误区及成功经验。许多中外著名企业招聘经理撰写点评，分享案例，指导学生提高求职技巧。

《无领到白领》2003年第一版面世以来，受到了众多高校学生的普遍欢迎。在总结前四版读者反馈的基础上，这次第五版做了较多改动和更新，以便满足更多学生的求职需求。 1.及时批注，不断改进 每次阅读都会有不同程度、角度的理解，可将与自身弱点相关的和平常没注意到的要点和心得记录下来。写简历时，对照《无领到白领》简历四部分的每一部分逐条修改。面试前后。参照书中心理、生理、知识、技巧等方面逐项准备、总结。 2.小组讨论，取长补短。 求职时可自愿组合，对照书中简历写作的各项要点，互相修改简历。因为每个人的文章都有些审改盲区，自己无论如何都改不出别人看似明显的错误。小组成员可参照书中面试的各种情景，进行模拟面试及互评。

每年数百万毕业生不断走向社会，造成了巨大的就业压力。而很多招聘单位却常常抱怨大学生的简历及面试不够专业，经常招不够满意的毕业生。求职技巧工具书《无领到白领》应市场之需走进高校，以大量生动的案例揭示了高校学生在求职中的误区及成功经验。许多中外著名企业招聘经理撰写点评，分享案例，指导学生提高求职技巧。

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。 本书的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。 对于入门新人而言，最重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来...(展开全部)

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。 本书的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。 对于入门新人而言，最重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来...(展开全部)